Compensació Pel Signe Del Zodíac
Sonabilitat C Celebritats

Esbrineu La Compatibilitat Per Signe Del Zodíac

5 consells de Roland S. Martin per convertir-se en emprenedor

Empresa I Treball

'Mai he vist persones més ignorants sobre negocis que periodistes', va dir Roland S. Martin a l'inici de la seva xerrada amb 25 periodistes a l'Acadèmia de lideratge per a la diversitat en mitjans digitals de Poynter 2018. 'I això inclou els que cobreixen negocis'.

Al final del quart dia d'un programa ple de setmana, els participants es van aixecar a les seves cadires. Era el moment d'un amor dur per part del periodista guardonat.


Les sol·licituds es presentaran el divendres 14 de juny per a l'Acadèmia de lideratge per a la diversitat en mitjans digitals 2019. Aplicar ara!


Martin va llançar el seu programa digital diari, #RolandMartinUnfiltered, a l'abril d'aquest any i retransmès en directe des de Poynter després de la seva xerrada. També és l'amfitrió i l'editor en cap de TV One Cable Network, un analista sènior de 'The Tom Joyner Morning Show', autor de tres llibres i un ponent internacional.

El seu concert principal? Va dir que és el 'major accionista de Me, Inc'.

En altres paraules, és un emprenedor a temps complet. A continuació, es mostren cinc consells sobre negocis de la xerrada de Martin per ajudar els periodistes a ser conscients.

1. El vostre empresari no és el vostre propietari. Ets el teu propietari.
Martin insta els periodistes a treure valor no de la gran empresa per a la qual treballen, sinó de la feina que hi fan. Perquè al món empresarial, 'No ets més que una línia en un full de càlcul'.

Quan es tracta de lleialtat, els emprenedors es prioritzen a ells mateixos, no a la seva empresa. Això pot ser tan senzill com no incloure el nom de la vostra empresa a la vostra identificació de Twitter o tan complicat com equilibrar diversos problemes laterals.

'Ens han entrenat que aquesta perspectiva és egoista', va dir Martin. 'No ho és.'

Per començar el canvi de pensament, ajuda a pensar en la vostra relació empresari-empleat com a client-proveïdor. Revisa el teu contracte. Fes-ho bé. I després presenta altres anomenats venedors per diversificar el teu flux d'ingressos.

En poques paraules: 'Els executius homes blancs no us poden controlar si no controlen els vostres diners'.

2. El primer dia de la teva nova feina, comença a planificar la teva propera feina.
'Quan els periodistes reben una nota rosa, s'espanten', va dir Martin. És perquè no han jugat el joc llarg. Amb els acomiadaments una realitat lamentable en el negoci de les notícies, és impossible comptar amb quedar-se molt temps en un sol lloc. Els periodistes amb esperit emprenedor estan planejant constantment el següent, va dir Martin.

Part d'això és construir el vostre públic perquè us segueixi de feina en feina. L'altra part és crear relacions amb persones a la teva feina actual. Fes amistat amb persones en vendes i màrqueting. Penseu en les fonts com a possibles socis o inversors.

'Has de ser plenament conscient del que representes quan parles amb la gent', va dir Martin. 'A mesura que construïs la teva carrera, pensa en la línia. Avui faig una entrevista. Demà, potser estaré llançant'.

3. Treballa l'habitació.
'No saps amb qui et trobaràs en un moment donat', va dir Martin. 'La majoria de la gent no està preparada quan apareix l'oportunitat'.

Ser emprenedor és una mentalitat 24/7. No hi ha hores lliures quan treballes per tu mateix. Segons Martin, cada vegada que entres a un espai, el teu objectiu hauria de ser establir tantes connexions genuïnes amb tantes persones com sigui possible.

'No comenceu amb 'Qui em pot ajudar?' Això dicta el vostre motiu', va dir Martin. 'La realitat és que potser coneixeu algú i això no es manifestarà fins 10 anys més tard'.

Aquesta xarxa assertiva no és tan difícil com sembla, fins i tot per als introvertits. 'Com conreeu i modeleu les relacions és el mateix que us apropeu a les fonts', va dir Martin. 'És la mateixa habilitat'.

4. Condicioneu-vos per pensar com un CEO.
Afluència, sortida. Els CEO estan calculant constantment aquesta dinàmica, i els empresaris periodistes també ho haurien de fer. Quan treballes per a una empresa més gran, va explicar en Martin, perds de vista el que es necessita per mantenir els subministraments d'oficina, substituir equips o enviar diverses persones a l'assignació.

'La majoria dels periodistes, quan van a la part emprenedora, fracassen', va dir Martin. 'No porteu la vostra filosofia de gran empresa a la vostra petita empresa'.

Conegueu els costos, inclòs com valoreu el vostre temps. Coneix els beneficis. Tenint en compte tots dos, preneu decisions encertades, sense importar on treballeu ara.

5. Centra't en les grans oportunitats, encara que siguin en empreses petites.
Martin va dir que creu que la clau és aconseguir un seient a la taula. Els productors executius són productors executius, independentment de si estan a la CNN o a una start-up.

'Preferiria tenir una gran oportunitat en una empresa petita que una petita oportunitat en una gran empresa', va dir Martin. 'Centra't en l'oportunitat, no només en l'empresa'.

Tot i que Martin va parlar principalment de generar riquesa i pujar en l'escala professional, també va destacar la importància d'avaluar-se regularment. Perquè, al final, entendre els teus valors, objectius i habilitats t'ajudarà a identificar l'oportunitat adequada quan et vingui.


L'Acadèmia de lideratge Poynter-NABJ 2018 per a la diversitat en mitjans digitals va ser possible gràcies a la generositat dels nostres patrocinadors, la Fundació TEGNA i la Fundació Scripps Howard.