6 llibres per a grans caps per regalar o rebre com a regal de vacances

Els líders aprenen constantment, sempre busquen explorar idees noves. És per això que sovint em demanen que recomanin bons llibres per als caps. De vegades suggereixo el que jo anomenaria 'clàssics', sobre els quals he escrit en columnes anteriors. Però fem una ullada a alguns llançaments més nous que m'han agradat i que crec que també us agradaria.

Advertència: tinc un biaix pel que fa a la literatura sobre gestió i lideratge. Els llibres han d'estar escrits de manera atractiva i estar basats en investigacions. Vull poder comprovar la ciència darrere d'una afirmació abans d'acceptar el consell d'un autor.

Així doncs, a mesura que compres per a altres persones o deixes consells per tu mateix aquesta temporada de vacances, aquí tens diversos llibres que pots tenir en compte.

'El principi de progrés: utilitzar petites victòries per encendre l'alegria, el compromís i la creativitat a la feina “ per Teresa Amabile i Steven Kramer.

A qui li agradarà: Caps que volen generar motivació i compromís reals entre els empleats, fins i tot en moments econòmics difícils.

Encantadora és director de recerca de la Harvard Business School. Coautor Kramer és psicòloga (i el seu marit). Van convèncer a 238 empleats de set empreses diferents, que abasten múltiples indústries, perquè tinguessin diaris diaris sobre la seva feina. Unes 12.000 entrades del diari més tard, els investigadors van analitzar les dades i van descobrir què diferenciava les persones més reeixides dels altres i què van fer els seus caps per influir en aquests bons resultats. El seu principal descobriment: va ser el poder motivacional del moviment cap endavant, o la sensació de progrés, fins i tot petites victòries.

El llibre explica com els petits contratemps poden negar fàcilment les petites victòries i explora què poden fer els caps per servir com a catalitzadors del progrés. Les veus dels empleats, extretes dels diaris, ressonen al llarg de les troballes i consells del llibre. El llibre és pràctic, exhaustiu i impressionant. L'he estat citant en la meva docència perquè les seves lliçons són tan clares i convincents. Realment m'agrada.

'Brilla: utilitzar la ciència del cervell per treure el millor de la teva gent' per Edward Hallowell.

A qui li agradarà: Gestors que volen augmentar el joc dels que tenen un rendiment inferior i dels que tenen un rendiment superior.

Holawell és un psiquiatre la tasca destacada del qual en el camp de Trastorn per dèficit d'atenció fa que sigui molt conscient de com estan connectats els nostres cervells. El seu focus en aquest llibre són els empleats quotidians. El seu llibre ofereix un procés de cinc passos per obtenir el millor de la gent:

• Selecciona (combina les habilitats amb les feines)
• Connectar (crear equips col·laboratius)
• Jugar (més important a la feina del que penses)
• Afrontar i créixer (enfrontar els reptes i la pressió)
• Brillant (quins tipus de reconeixement i reforç importa)

'Shine' cobreix un territori similar a 'The Progress Principle', que em va agradar una mica més. El capítol 'Seleccionar' de 'Shine' pot resultar frustrant per als caps amb problemes pressupostaris que no tenen oportunitats de traslladar els treballadors de baix rendiment a llocs de treball que s'ajustin millor. Però el capítol sobre 'Jugar' i la seva connexió amb la creativitat i la motivació ho compensa. És una bona lectura.

'Destacar' de Marcus Buckingham

A qui li agradarà: Gestors que busquen una eina interessant per avaluar les seves habilitats superiors o les dels seus empleats, especialment pel que fa al lideratge, gestió, vendes i servei al client.

Buckingham és més conegut pel seu treball amb el llibre innovador de l'organització Gallup, “Primer, trencar totes les regles .” Va fer que els caps parlessin de jugar amb els punts forts de la gent. Més tard va ajudar la gent a identificar-los a través del Cercador de forces avaluació en línia, que Buckingham diu que han fet més de 5 milions de persones.

“Destaca ', segons Buckingham, és millor perquè les persones que ho prenen no només descriuen el que prefereixen fer. En canvi, els seus exercicis en línia descriuen escenaris de treball habituals i ofereixen múltiples respostes, totes elles bones possibilitats. Només tens 45 segons per triar què faries. El patró de les vostres eleccions determina com us classifiqueu entre 9 diferents ' rols de fortaleses “: Assessor, Connector, Creador, Equalizer, Influencer, Pioner, Provider, Estimulator i Teacher.

El llibre proporciona un codi per fer l'avaluació de StandOut en línia. Els resultats es presenten com una 'llista de punts forts' en el vostre ordre de classificació personalitzat, amb els dos primers com a focus clau. Obteniu consells sobre com aprofitar els vostres punts forts i tenir cura dels seus inconvenients. (El meu informe: sóc un proveïdor/equalitzador; algú a qui els altres acudeixen per demanar orientació per fer el correcte, bo per recompensar i reconèixer, però també capaç de rebre comentaris durs i propens a lluitar pels desfavorits).

'Puncs cecs: per què no fem el que és correcte i què hem de fer al respecte' de Max Bazerman i Ann Tenbrunsel

A qui li agradarà: Persones de qualsevol nivell d'una organització que vulguin protegir-se dels biaixos i de les males decisions.

Bazerman i Tenbrunsel són professors d'ètica empresarial a Harvard i Notre Dame, respectivament. El seu objectiu en aquest llibre és fer sonar una advertència clara i urgent: no som tan ètics com ens pensem i la formació en ètica que rebem al lloc de treball és insuficient. Avalen la seva afirmació amb investigacions del camp de l'ètica del comportament, que examina per què sovint actuem en conflicte directe amb els nostres valors expressats.

El llibre explora conceptes com 'consciència limitada', 'ètica limitada', 'esvaïment ètic' i el nostre jo 'desig' i 'necessitat' per avisar-nos que podem fer un taller d'ètica en el lloc de treball, ple amb la intenció de fer el correcte. , i encara embolicar. Aborda la nostra presa de decisions personals i la manera com organitzacions senceres poden desenvolupar punts cecs.

M'ha agradat aquest llibre i crec que és ideal per llegir junts un equip de directius. Sabent com de comú és que les persones no vegin un conflicte o un biaix, els companys podrien comprometre's a desafiar-se mútuament amb sinceritat i cura. Tot i que recomano 'Blind Spots ,” M'agradaria ser tan bo per oferir una àmplia gamma de remeis com per descriure i deconstruir perills. Els consells ampliats per a una varietat de trampes ètiques farien encara més fort aquest important llibre.

'El manifest de la llista de verificació: com fer les coses bé' per Atul Gawande

A qui li agradarà: Gestors que volen millorar els sistemes, la qualitat, la comunicació i el treball en equip.

Gawande és un cirurgià i un gran escriptor. Tot i que “El manifest de la llista de verificació “ observa com una cosa tan senzilla com una llista de verificació salva vides en l'aviació i la medicina, les seves lliçons s'apliquen a organitzacions de tot tipus. Això és perquè les llistes de verificació tenen un art, que ell investiga. Però el més important és que la simple introducció de llistes sovint posa en dubte les cultures i les jerarquies organitzatives. També impulsen la comunicació i trenquen vells supòsits.

És difícil no deixar-se atreure a les aventures internacionals de Gawande en nom de la Organització mundial de la salut, ja que treballa amb prudència i cura amb professionals mèdics per examinar quines llistes de verificació podrien millorar els resultats quirúrgics país per país. També porta els lectors a simuladors d'avions i edificis de gran alçada en construcció per demostrar com les llistes de verificació donen suport a la qualitat i la seguretat.

Si voleu una mostra de l'enfocament de Gawande a la narració per a líders, consulteu el seu article recent al New Yorker, ' Millor personal .” Explica la història de la seva recerca per millorar les seves ja agudes habilitats com a cirurgià treballant amb un entrenador. És un argument sòlid que fins i tot els millors resultats es beneficien dels comentaris i de l'entrenament.

* * *

Aquests són els meus cinc suggeriments principals, però permeteu-me afegir un guió de publicació personal.

Hi ha un altre llibre que espero que us agradi aviat. Sortirà el juny de 2012, però ja està disponible a Amazon i en altres llocs per a les comandes anticipades.

'Feliç de treballar: el que saben els grans caps' per Jill Geisler

A qui li agradarà: Tothom que m'ha demanat durant anys que us suggereixi un llibre, només un llibre que els ajudarà a ser un millor gestor i líder en diferents àmbits: comunicació, col·laboració, resolució de conflictes, motivació, gestió del rendiment, intel·ligència emocional, gestió del cap. i divertir-se a la feina. No en vaig poder identificar només un, així que el vaig escriure!

Les persones que han participat a la nostra formació de lideratge de Poynter a l'Institut o als meus tallers a la carretera han demanat ajuda per construir aquest aprenentatge i portar-lo a altres persones de les seves organitzacions. Per tant, aquest és el taller en un llibre, dissenyat per transformar els llocs de treball ajudant els directius a convertir-se en grans caps. Està dissenyat per a líders de qualsevol nivell d'una organització, fins i tot per a aspirants a directius.

Compartiré una mica més en aquest podcast sobre 'Work Happy: What Great Bosses Know' i els altres llibres que he recomanat:

I si us plau, afegiu els vostres títols de gestió preferits a la secció de comentaris. M'encantaria tenir una conversa sobre llibres útils per als caps.