Revolucionari? Un èxit? Una falta? En qualsevol cas, Tony Haile's Scroll s'ha llançat per fi

Cortesia de Tony Haile/Scroll

Després de més de tres anys de gestació, inclòs més d'un en beta, Tony Haile's Scroll presenta avui la seva versió oberta al públic del lloc.

L'antic conseller delegat de Chartbeat, Haile, és tot menys modest en les seves afirmacions sobre Scroll. Pretén ser una experiència de lectura 'com ho seria Internet si tornéssim i l'inventéssim des de zero'.

Haile em va fer una demostració durant el cap de setmana i Scroll compleix dues de les promeses que ha fet. Converteix articles amb molta publicitat de les publicacions participants en pantalles sense anuncis i ho fa en un instant.

També vaig tenir una millor idea de per què aquest és un projecte de passió per a Haile, una britànica encantadora, de la qual variada experiència prèvia a Chartbeat va incloure estudiar i escriure sobre l'Orient Mitjà i explorar el Pol Nord.

Chartbeat s'ha convertit en una eina d'anàlisi en temps real indispensable a moltes redaccions. Es va adonar d'una ambició de la qual em va parlar Haile fa anys: complementar els clics i les pàgines vistes amb mesures de participació més significatives. Però la comunitat publicitària mai va acceptar completament el concepte.

Quan vam acabar la conversa, Haile va dir: 'Vaig construir un negoci d'èxit. Vaig dirigir expedicions polars. Però mai vaig poder moure la indústria de la publicitat. Això va més enllà de les meves habilitats... No vam poder aconseguir que els planificadors de mitjans afegeixessin una altra columna als seus fulls de càlcul d'Excel'.

D'aquí un producte orientat a fugir del desordre, les galetes, els temps de càrrega lents i similars en consumir contingut digital. Haile va dir que creu que hi ha 'uns quants centenars de milions de persones que busquen una experiència millor'.

Scroll ofereix altres campanes i xiulets: fàcil emmagatzematge i visualització del que heu llegit, la possibilitat de reprendre qualsevol peça on l'heu deixat si us han interromput i l'opció de canviar a una versió de veu (generada per màquina) del envia un missatge de text si, per exemple, estàs preparant el sopar.

Per al llançament, va dir Haile, el primer mes serà gratuït, després sis mesos per als membres fundadors de 2,49 dòlars, amb un salt a una tarifa completa de 4,99 dòlars al mes després. (Més detalls a Scroll.com )

Això proporciona accés a una llarga llista de 300 llocs, inclosos The Atlantic, Slate i USA Today, però no una completa. No hi ha llocs de pagament més importants com The Washington Post, The Wall Street Journal i The New Yorker.

El New York Times és un inversor però encara no un participant. 'Ho estan fent tan bé que poden esperar i veure com els va', va dir Haile. 'No necessiten canviar el seu model de negoci (digital)'.

La llista és gairebé tota nacional, però Haile va dir que està a punt d'afegir diversos editors de metro líders.

Què hi ha per als editors? Una part de les quotes mensuals de membres de cada usuari es destina a ells, en funció del temps dedicat a un punt de venda determinat (els usuaris també reben un informe mensual de com es distribueixen els seus diners). Per al mateix Haile, un gràfic de sectors mostrava que havia passat més temps amb Slate, després de The Atlantic.

Cortesia de Tony Haile/Scroll

Espera: compensa això els ingressos publicitaris que desapareixen a la pantalla de desplaçament? Haile diu que sí, i amb un ampli marge. El rendiment per a la visualització d'un lector no només és més gran, sinó també múltiple més, afirma.

Haile es va negar a parlar dels objectius de nombre de públic. És evident que caldrà molt de temps i molta escala perquè aquests drets d'autor siguin molt elevats. Per contra, hi ha un petit guany mentrestant, a més d'una certa exposició a nous lectors que poden ser subscriptors potencials. I el sistema de Scroll deixa els comptadors de pagament intactes; no és un final al voltant del mur de pagament.

Tot i així, jo (i n'estic segur que altres) em pregunto com estaran els lectors disposats a pagar 60 dòlars l'any per una millor experiència de lectura. Sens dubte, la cacofonia publicitària és irritant, però això irrita? I com ho descobriran els usuaris potencials, molts d'ells consumidors de notícies 'casuals' i no pastors, segons la descripció de Haile?

Veig Scroll com un híbrid: cosí d'altres paquets de subscripció de diverses publicacions, passats i actuals, molts d'ells fracassats. No és exactament un sistema de micropagament, excepte en la manera en què es paga a l'editor.

Tampoc la selecció d'articles s'ajusta a les vostres preferències de lectura, com es demostra amb el seguiment de la vostra activitat en línia. Els escolliu, potser amb la sol·licitud d'un butlletí setmanal 'el millor de'. Per tant, Scroll no té la serendipia guiada que valoro, per exemple, a la plataforma Pocket de Mozilla.

Si bé Haile i els seus col·laboradors han anat treballant lentament amb el repte tecnològic considerable d'eliminar instantàniament els anuncis d'una publicació, altres serveis com Apple News han entrat a l'espai.

La reputació d'Haile a la indústria es deu en part al fet que va esbrinar un camí de set anys per a Chartbeat des d'un començament dempeus el 2009. Apostaria per la segona i la tercera fases que ja estan en la fase de planificació de Scroll.

Però es redueix a una proposta senzilla. La lectura senzilla és 'una feina per fer' per als consumidors i els editors (en paraules del teòric de la innovació disruptiva Clayton Christensen, que va morir la setmana passada)? Haile va fer el dur truc d'inventar un element essencial amb Chartbeat, així que potser hi ha un segon acte a les cartes.

Rick Edmonds és l'analista de negocis de mitjans de Poynter. Es pot contactar amb ell a correu electrònic .