Vols aconseguir una feina de periodista? Aquestes són les habilitats que necessites, segons un nou informe

(Foto d'Anthony Quintano a través de Flickr.)

Moltes llistes de feina de periodisme es llegeixen com si estiguessin pensades per a súper-reporters sobrehumans. Què volen els empresaris? No gaire, només algú que pugui enviar tuits, publicar a Facebook, gravar vídeos, codificar funcions interactives, fer fotos i escriure històries.

I, per cert, espero que tingueu almenys cinc anys d'experiència.

Aleshores, què pot fer un periodista potencial amb aquesta llista de les habilitats necessàries? Això és el que van intentar esbrinar Mark Stencel i Kim Perry un nou informe per al Centre Tow-Knight de Periodisme Emprenedor.

Stencel, el codirector de la Laboratori de reporters de Duke , i Perry, editor sènior de l'equip de transició digital de The New York Times, van parlar amb líders de la indústria per esbrinar quines habilitats necessiten els periodistes per sobreviure a la redacció moderna.

Les conclusions de l'informe, que ofereixen una ullada a les demandes de la indústria de les notícies, estan disponibles aquí . Poynter es va posar en contacte amb Stencel sobre les seves troballes i el que signifiquen per als periodistes de principis i mitjans de carrera que busquen ser comercialitzables, per a una sessió de preguntes i respostes.

Podria descriure breument les conclusions de l'informe? Què busquen els líders de les redaccions en possibles contractacions?

Hi ha hagut molt debat, i algunes bones investigacions, inclosa una àmplia enquesta de Poynter fa dos anys, sobre com s'ha de renovar el periodisme.

Aleshores, què està passant realment? Vam contactar amb 39 líders de 31 empreses de notícies. Es tractava de persones que prenen decisions amb autoritat pressupostària i de contractació: persones amb diferents antecedents i empreses amb diferents mercats i plataformes.

Els vam demanar que responguessin un qüestionari detallat i vam fer entrevistes de seguiment, per telèfon i correu electrònic, amb dues dotzenes de persones. Vam preguntar sobre el tipus de persones que havien contractat i el tipus de funcions que esperaven ocupar l'any que ve.

També vam recollir més d'un centenar de publicacions de feina durant diversos mesos per veure si els patrons que vam veure en aquestes descripcions de feina i responsabilitats reflectien els patrons que vam escoltar a les nostres entrevistes i al qüestionari.

Hem trobat que hi ha un gran mercat per a persones amb experiència i coneixements en codi; desenvolupament de l'audiència i mètriques; narració visual (amb la qual la gent de qui vam escoltar volia dir principalment vídeo). El desenvolupament de productes també va ser molt important, juntament amb el disseny social i digital...

Però qualsevol d'aquestes habilitats particulars no és suficient. El que realment diuen els líders de notícies que necessiten són persones que combinin aquest tipus de talents i habilitats amb una forta sensibilitat editorial o una sòlida base en els fonaments del periodisme. Aquesta combinació és el que enteníem per 'superpoders'.

Això és eh, molt. És realment realista que un sol periodista aprengui totes aquestes habilitats?

No, no és realista, ni és això el que la majoria dels líders de notícies semblen estar buscant. Es tracta de construir un equip, més com els Venjadors, una cohort amb habilitats especialitzades i discretes, que un Superman, un alienígena que salta edificis alts i atura bales. i té visió de raigs X.

Els líders de notícies busquen periodistes que arribin amb alguna habilitat especialitzada que la seva organització necessita, o bé busquen especialistes (en codi, en mètriques, etc.) que tinguin un bon sentit del periodisme, el negoci dels mitjans i els seus valors. .

Tenir més d'una habilitat especialitzada pot fer que un potencial recluta sigui més comercialitzable. Però ser excel·lent en una combinació de dues coses, o fins i tot algunes coses que lògicament van juntes, sembla més realista que intentar ser excel·lent en tot.

Sens dubte, he treballat amb persones increïbles i amb múltiples talents. Però crec que construir equips sòlids i sostenibles és més important que intentar trobar un súper personal mutant híbrid en el qual confieu el futur de la vostra redacció. Finalment, un rival us roba el vostre superpersonal mutant híbrid i us adoneu que heu de contractar tres persones per substituir-la.

La saviesa convencional diu que les principals organitzacions de mitjans de comunicació busquen especialistes, mentre que les organitzacions de notícies locals busquen un periodista de tots els oficis. Això és el que ha trobat el vostre informe?

Sens dubte, vam veure publicacions de feina que semblaven buscar combinacions d'experiència poc realistes, especialment per a concerts de nivell inferior, prou divertits i sovint a organitzacions de notícies locals. Els editors i productors amb equips petits esperen inevitablement trobar algú que pugui fer la feina de diverses persones. Aquestes són les publicacions que diuen: 'L'experiència en cobrir un ritme, gràfics en moviment, vídeo i desactivar dispositius nuclears és un avantatge'.

Al final, aquestes són realment cartes 'Estimat Pare Noel', i la majoria d'editors i productors sèniors ho entenen. Quan estava contractant, sovint buscava tres coses, però realment esperava trobar algú que fos excel·lent en dos i bo o prometedor en el tercer.

Però la gran diferència entre els mitjans locals i els 'mitjans principals' a la nostra investigació va ser que determinades habilitats i rols emergents que semblen importar molt a la indústria en general no eren una prioritat per a alguns locals. Això va ser especialment cert en els mercats de mitjans petits i mitjans.

La codificació i el desenvolupament de l'audiència, per exemple, eren prioritats per a la majoria de les 31 organitzacions de notícies on els líders de notícies van respondre el nostre qüestionari, per molt, aproximadament 2 de cada 3. Però l'interès per aquestes habilitats era molt menor entre la mitja dotzena o menys. - i els locals de mercat mitjà que hem sentit. Només dos d'aquests set van dir que la codificació/desenvolupament es trobava entre les seves cinc a deu prioritats principals, i només tres dels set van dir el desenvolupament i les mètriques de l'audiència. Hem vist divisions similars en altres categories, com ara el desenvolupament de productes.

Necessitarem una enquesta més àmplia i científica per validar realment aquestes diferències (només tenim un canal de televisió local entre els nostres participants, per exemple). Però m'encantaria estudiar-ho més perquè aquestes troballes fan ressò d'alguna del que vam aprendre al laboratori de reporters de Duke fa dos anys, quan vam fer un informe sobre per què algunes redaccions de mercat petit i mitjà no feien tant ús de les eines digitals com altres.

Segons les vostres troballes, què haurien de fer els periodistes universitaris que busquen entrar en el negoci?

Sigues un periodista sòlid i fes-te genial en alguna cosa més que et faci destacar. Informar, escriure, explicar històries: aquest tipus d'habilitats fonamentals encara són importants. Però el que et contractarà és l'habilitat de transformació que pots afegir a aquestes habilitats bàsiques. Ara que estic ensenyant periodisme, m'importa molt preparar els estudiants per al tipus de feina que omplen les redaccions.

Què passa si sou un periodista de mitja carrera que fa anys que fa el vostre? Quines lliçons cal aprendre d'aquest informe?

D'alguna manera, allà és on vam començar. Quan el Centre Tow-Knight ens va demanar a Kim Perry i a mi que féssim aquesta investigació, Jeff Jarvis i els seus col·legues d'allà es van plantejar crear un programa que ajudés a les persones ocupades a desenvolupar les habilitats que més necessiten les seves redaccions. Com Jeff va escriure el cap de setmana, això és el que tenen CUNY J+ El programa es tracta, i esperen que la feina que hem fet amb l'ajuda d'altres en la indústria i en l'educació en periodisme faci el mateix.

The Knight finançat programes de formació que Kim Perry va supervisar per a NPR i el sistema de ràdio públic és un altre exemple del que ha de fer la indústria. I ara en Kim es dedica a un treball similar L'equip de Sam Dolnick al New York Times . Universitat de Notícies de Poynter és un gran recurs per a les redaccions i també per a persones ambicioses.

Crec que la indústria en conjunt es beneficiarà d'un enfocament més gran en el desenvolupament de la carrera, especialment quan es tracta formació en gestió , tal com hem trobat en la nostra investigació. Sé que és difícil d'imaginar en una època de compres i retallades. Però a totes les redaccions on he treballat, els veterinaris canosos han ajudat a liderar l'evolució de l'organització.

El periodisme és una feina notòriament ardua, amb jornades llargues i imprevisibles. Com poden els periodistes tenir temps per aprendre aquestes coses mentre es fan càrrec de les seves obligacions?

Hi ha dues respostes: una per a periodistes individuals i una altra per a organitzacions periodístiques. Per a les persones les organitzacions de les quals no miren cap endavant, hi ha molt bon material de formació en línia, alguns d'ells gratuïts i altres molt assequibles.

Vaig conèixer un editor adjunt d'un petit diari local en un taller de lideratge fa un parell d'anys a Poynter que es va cansar d'esperar que el personal de desenvolupament de l'empresa creés una funció que ella i el seu cap havien desitjat des de feia temps. Així que es va ensenyar per si mateixa a fer-ho i la funció va ser un èxit. Com era previsible, una altra empresa la va acollir poc després.

Aleshores, què passa amb les organitzacions que haurien d'esbrinar com fer aquest tipus de formació de manera sistemàtica, i potser fins i tot retenir un talent com la persona de la qual acabo de parlar? Sobre això, he de tornar a referir-me a l'estudi anterior de Reporters' Lab.

En aquest informe, vam trobar que la majoria de les organitzacions tenien les mateixes queixes a l'hora de provar alguna cosa nova: no tenim temps, no tenim pressupost i no tenim coneixements.

No obstant això, algunes redaccions amb els mateixos reptes ho van fer de totes maneres. En la majoria d'aquests casos, un líder de la redacció o un grup de líders va decidir que experimentar i innovar eren una prioritat, van fer temps i van trobar el pressupost i van buscar el saber fer. Normalment ho tenien èxit perquè estaven disposats a deixar de fer una altra cosa: deixar d'alimentar la cabra metafòrica, com ens va dir un executiu de notícies.

En molts casos, això significava sacrificar cert tipus de cobertura per fer alguna cosa potencialment més gran i més important. Per exemple: menys històries d'accidents de trànsit i delictes del dia per desenvolupar informes exhaustius basats en dades sobre problemes de trànsit i patrons de delinqüència.

Això sembla una manca de deure amb alguns líders de notícies. Però en un mercat de mitjans locals competitiu, on podeu tenir dos o tres mitjans de notícies més (un diari local, un parell de filials de televisió) tots competint per cobrir el mateix delicte del dia, potser és un risc que val la pena assumir.

Algunes de les habilitats que es detallen al vostre informe (com la codificació, la gestió de bases de dades i la producció de vídeos) es demanen fora del periodisme. Com poden els líders de les redaccions atreure i retenir gurus digitals quan les empreses d'altres indústries es poden permetre pagar-los molt més?

Aquest és el superpoder de la nostra professió. Les mateixes coses que ens van agradar a molts de nosaltres en el periodisme: descobrir la veritat, desafiar l'autoritat, responsabilitzar les persones i les institucions, poden atraure els que tenen les habilitats altament especialitzades que necessita la nostra indústria. Almenys durant un temps. Però encara heu de crear un entorn on aquests especialistes se sentin benvinguts com a socis, no com a ajuda contractada.

Les redaccions solen ser una estranya combinació de jerarquia i sistemes d'estrelles de llops solitaris. I els desenvolupadors de gamma alta no renuncien de bon grat als sous més alts per arribar a una feina on seran tractats com a suport informàtic. Volen un seient a la taula. Volen ser respectats i tractats com a iguals. Tenen idees i maneres diferents de mirar la informació. I la gent de notícies hem d'adoptar i adaptar els processos i fluxos de treball que utilitzen tot tipus d'organitzacions (en empreses de màrqueting, agències governamentals) per facilitar la col·laboració de persones amb una àmplia gamma d'orígens professionals en grans i canviants del món. coses.

La gent vol marcar la diferència. Treballar en una organització periodística és una oportunitat per fer-ho, si t'assegures de compartir aquesta oportunitat.

Gawker recentment va publicar un assaig ominós anomenada 'Benvinguts a la web de post-escriptura'. La tesi, recolzada pel canvi de la indústria cap al vídeo en directe, és que les persones que es guanyen la vida escrivint històries per guanyar-se la vida són una espècie en perill d'extinció. Ho compres? Heu escoltat que l'escriptura i els informes no es posaven èmfasi en les converses amb els líders de les redaccions?

El contrari. L'escriptura bàsica (text o emissió) i els informes encara importaven. El nostre qüestionari de fet incloïa una habilitat que vam anomenar ' bàsics del periodisme ', que vam definir com a 'informes, redacció, edició'. Va ocupar un lloc destacat a la nostra llista de prioritats de contractació, amb una mica més de la meitat de les organitzacions que l'inclouen a la seva llista de les cinc a les 10 prioritats de contractació principals. Això vol dir que també va tenir habilitats com la distribució a les xarxes socials i el desenvolupament de productes.

També va ser interessant que els aspectes essencials del periodisme semblaven importar una mica més a les organitzacions que van començar com a mitjans de comunicació i emissores digitals que no pas a, per exemple, els diaris.

Fa temps que estàs mirant el sector. Quines habilitats es demanen ara que no eren demanades fa 10 anys? Quines habilitats s'han mantingut en demanda? Quines habilitats s'han esvaït?

Veure com s'aplica un terme com 'producte' és fascinant. Agraeix a algunes persones de notícies, com ho va fer el 'contingut', o encara ho fa, la veritat. Per tant, és fàcil descartar el 'producte' o el 'desenvolupament del públic' tal com parlen els negocis o una paraula de moda.

Però fins i tot quan no vam veure 'producte' com a títol de treball, vam veure moltes responsabilitats específiques de producte en les desenes de publicacions de feina de notícies que vam analitzar.

És fàcil oblidar que les xarxes socials són, o haurien de ser, un mitjà de comunicació ben establert. Twitter té una dècada. Facebook, dos anys més. Les organitzacions de notícies entenen més o menys per què les xarxes socials són importants per a la distribució. Com a plataformes per a la participació i la divulgació, alguns mitjans de comunicació encara es troben a la foscor a la recerca d'un interruptor de llum.

Fer blocs, amb una 'B' majúscula, no va ser una habilitat que funcionés bé a la nostra llista de prioritats de contractació, però no estic segur que sigui perquè aquesta forma importa menys. Crec que els elements dels blocs com a estil d'escriptura —l'ús de la veu o d'un tema com a punt d'enfocament, l'estil de conversa, la velocitat i la transparència de l'escriptura i l'edició, els enllaços i les incrustacions com a elements d'atribució i narració de històries— ara estan bé. -comprès i sovint només assumit. (Per això, vaig pensar que 'copiar/autoedició' seria millor que ells.)

Jo també estudio verificació de fets polítics , el qual és un moviment en creixement en periodisme a nivell mundial, així que vaig pensar que això i les habilitats de verificació podrien estar millor. Però crec que algunes persones poden haver pensat que ens referim a la verificació de fets com a habilitat de lectura de proves en el sentit de Nova York versus el sentit PolitiFact/Storyful. Però sóc parcial!

Hi ha alguna cosa més que t'agradaria afegir?

Dos terços dels líders de notícies amb qui vam parlar van dir que els periodistes amb els quals treballen necessiten entendre millor la vessant empresarial de la seva organització. Concretament, van dir que han d'aconseguir que la part empresarial 'treballi més directament amb unitats centrades en esdeveniments, patrocini/publicitat, subscripcions o membres'. I fins i tot la meitat dels que no estaven d'acord amb aquesta declaració en particular van dir que els seus equips necessiten entendre aspectes del negoci, especialment qüestions relacionades amb el mercat, l'audiència i el producte.

Els que ens preocupem pel futur del periodisme hem de parar atenció al negoci de les notícies. Com ens va dir Scott Lewis, de Voice of San Diego, els informatius 'no poden pensar en l'autopromoció com a separat de les seves obligacions com a periodistes. És el seu producte'.