Què passa amb el vostre xec d'atur si el vostre lloc de treball reobre però no us sentiu segur de tornar?

A més, el retorn del cubicle de l'oficina, nous reptes per als viatgers, com es poden reinventar les petites empreses i molt més.

Un empleat de la planta de Tyson Fresh Meats abandona la planta el dijous 23 d'abril de 2020 a Logansport, Indiana. Igual que altres plantes de carn dels Estats Units, la planta es va tancar temporalment després que diversos empleats van donar positiu per COVID-19. (Foto AP/Darron Cummings)

Cobrint la COVID-19 és una sessió informativa diària de Poynter sobre periodisme i coronavirus, escrita pel professor superior Al Tompkins. Registra't aquí per rebre'l a la teva safata d'entrada tots els dies laborables al matí.

Alguns estats diuen als treballadors que si els seus empresaris reobren i no tornen a treballar, podrien perdre les prestacions d'atur.

El governador d'Iowa, Kim Reynolds, va dir: 'Si sou un empresari i us ofereixeu tornar el vostre empleat a la feina i decideixen no fer-ho, és una renúncia voluntària'. Reynolds va instar els empresaris a posar-se en contacte amb l'oficina de desenvolupament de la força de treball de l'estat, que tallaria els controls d'atur dels treballadors.

Això és especialment digne de notícia a Iowa, on els treballadors de les plantes de processament de carn van perdre la feina mentre les fàbriques intenten netejar els seus llocs de treball, que han va patir brots de COVID-19 .

El Texas Tribune va informar:

Una de les qualificacions per a les prestacions per desocupació (a Texas) és que els treballadors han de ser 'disposats i capaços de treballar tots els dies i hores necessaris per al tipus de feina que busqueu', segons la Comissió de la força de treball de Texas.

Aquells que decideixen no tornar esdevenen inelegibles per a les prestacions d'atur, va dir Cisco Gamez, un portaveu de la Comissió de Treball de Texas. Si els treballadors tenen dubtes sobre si el seu empresari segueix les directrius de salut, Gamez va dir que haurien de contactar amb l'Administració de seguretat i salut laboral dels Estats Units.

La Comissió de la força de treball de Texas va dir que està intentant trobar 'paràmetres' que permetin als texans qualificar per a l'assegurança d'atur encara que els seus empresaris hagin reobert. Els paràmetres podrien mirar, per exemple, si l'empleat té vulnerabilitats de salut o viu amb algú que en té.

I el Texas Tribune va citar la Federació Americana del Treball i el Congrés d'Organitzacions Industrials de Texas dient que els treballadors d'alt risc no haurien de ser obligats a tornar a la feina si creuen que els seus llocs de treball encara no són segurs.

NPR va dir que els treballadors poden trobar que les seves lleis estatals d'atur són diferents dels estàndards del Departament de Treball i, recordeu, molts treballadors reben tant els pagaments de l'assegurança d'atur estatal com l'assistència per atur pandèmic dels federals. NPR va informar:

A diferència de molts altres estats que exigeixen que les persones presentin reclamacions per si mateixes, Geòrgia va implementar un sistema que permet als propietaris de negocis presentar-los en nom dels empleats per facilitar el procés d'inscripció. Això vol dir que són ells els que depenen directament del Departament de Treball. Per tant, si una persona pot trobar una solució alternativa amb el seu ocupador, pot ser que pugui continuar rebent beneficis, va dir Cartwright.

Això difereix del que diu el Departament de Treball dels Estats Units lloc web , que descriu les condicions específiques que ha de complir una persona per negar-se a tornar a la feina. La llista inclou un diagnòstic de COVID-19, restriccions a causa de la disponibilitat d'atenció infantil, cura d'un familiar malalt o 'complicacions de salut que fan que l'individu sigui objectivament incapaç d'exercir les seves funcions essencials del treball, amb o sense una adaptació raonable'. d'haver-se recuperat de la COVID-19.

'No obstant això, decidir voluntàriament abandonar la feina per una preocupació general sobre l'exposició a la COVID-19 no us fa elegible per a [Assistència per desocupació pandèmica]', segons el lloc.

El Projecte Nacional de Llei d'Ocupació va dir que un treballador que se sent insegur per tornar a la feina però que està obligat a fer-ho per no perdre les prestacions d'atur podria presentar una 'demanda de baixa', que inicia un procés oficial. Però no és fàcil guanyar una reivindicació així.

Els treballadors també tenen opcions per presentar queixes davant l'Administració de Seguretat i Salut Laboral (tant federal com estatal). Un treballador hauria de documentar la manca de seguretat i mostrar com l'empresari no ha pogut solucionar el problema.

Aquí n'hi ha recursos per ajudar amb la documentació .

Ara sabem que molts de nosaltres podem treballar a casa. Admetem-ho, el motiu principal per tornar a una oficina per començar és col·laborar amb els companys de feina. Però quan/si tornem enrere, pot ser molt diferent, almenys durant un temps. Aquests espais oberts de col·laboració poden estar separats per parets.

vaig veure això a Wired.com :

'Veureu molts plexiglàs', diu Michael Boonshoft, portaveu de Cushman & Wakefield, una empresa immobiliària comercial que ha elaborat directrius per a la reobertura d'espais d'oficines . 'Tenir aquest divisor farà que la gent se senti més segura. Aquest escut entre els escriptoris serà molt important'.

Tota la tendència d''oficina oberta' de l'última dècada està vinculada a les cultures laborals de Silicon Valley. En part, va ser perquè les startups no podien pagar les oficines, de manera que van utilitzar espais de treball compartits. Però estudis recents indiquen que els espais de treball oberts redueixen la productivitat. De fet, un estudi patrocinat per la Harvard Business School va mostrar que les oficines obertes en realitat disminueixen la interactivitat cara a cara. I la caiguda no és només una mica: és del 70%.

En un estudi Amb una empresa de Fortune 500, els treballadors portaven sensors per dir als investigadors si realment estaven interactuant amb els companys de feina. Van mesurar tot tipus de persones, des de caps fins a vendes, finances i desenvolupament de productes.

Els investigadors van trobar (editat per a més claredat):

Tot i que l'objectiu principal de l'empresa en obrir l'espai havia estat augmentar les interaccions dels treballadors, els 52 participants ara van passar un 72% menys de temps interactuant cara a cara. Abans del redisseny, van acumular 5.266 minuts d'interacció durant 15 dies, o aproximadament 5,8 hores d'interacció cara a cara per persona i dia.

Després del redisseny, aquestes mateixes persones van acumular només 1.492 minuts d'interacció durant 15 dies, o aproximadament 1,7 hores per persona i dia.

L'estudi va trobar que, tot i que els treballadors es podien veure, s'enviaven un 56% més de correus electrònics i rebien un 67% més missatges instantanis que quan tothom tenia una oficina. En resum, en el moment en què seria més fàcil interactuar entre ells, els treballadors van optar per recórrer a la missatgeria electrònica.

Els investigadors van dir que podria haver-hi una raó lògica que els espais oberts redueixin les interaccions. És més difícil mantenir una conversa privada en un entorn on hi ha molta gent que pot escoltar-la, de manera que les converses privades poden anar al correu electrònic o als missatges directes.

Tanmateix, aquesta lògica té límits. En algun moment, la proximitat és important pel que fa a com i quant interactuem amb els companys de feina. La Harvard Business Review va assenyalar :

'Un estudi que vam realitzar al campus principal d'un minorista Fortune 500 amb més d'una dotzena d'edificis va demostrar que només el 10% de totes les comunicacions es van produir entre empleats els escriptoris dels quals estaven a més de 500 metres de distància. Aquestes troballes suggereixen que localitzar persones en edificis propers no millorarà la col·laboració; per augmentar les interaccions, els treballadors haurien d'estar al mateix edifici, idealment a la mateixa planta'.

Tot i que aquesta és una columna centrada en idees d'històries per a periodistes i no en una columna de lideratge i gestió, no puc deixar de pensar en quins nous reptes s'enfrontaran les redaccions per construir un entorn de col·laboració si estem, una vegada més, aïllats dels companys de feina. Trobo que triga molt més temps i és molt menys efectiu compartir idees amb els companys de feina a Slack i missatges directes que mitjançant xats cara a cara.

El Wall Street Journal aquesta setmana va publicar un article interessant sobre el repte d'arribar a la feina amb seguretat. A aquells que estem en ciutats més petites, potser ni se'ns passa pel cap. Els cotxes compartits poden ser menys atractius, però a les grans ciutats on el transport públic és la manera de treballar, els empresaris estan pensant en tot tipus d'alternatives. The Journal va informar que les empreses immobiliàries reben trucades d'inquilins de la ciutat de Nova York que estan considerant obrir oficines satèl·lits als suburbis, cosa que podria ser més fàcil per als viatgers. Els empresaris comencen analitzant els codis postals dels treballadors i esbrinant on viuen la majoria d'ells, i després busquen espai d'oficines a prop d'ells.

Seria genial que els periodistes demanessin als propietaris de petites empreses que ens expliquin com s'estan reinventant les seves empreses. No només els fabricants d'automòbils fabriquen equips mèdics o cerveseries que produeixen desinfectant per a mans .

BuzzFeed ha compartit exemples d'una empresa de marcs personalitzats que va descobrir com produir protectors facials mèdics, una empresa de construcció d'accessoris que ara fa escriptoris per quedar-se a casa i 'els restaurants locals ofereixen ara 'elements essencials', com el paper higiènic, a més del menjar. Aquests negocis secundaris tenen atret alguns brunzit en línia, possible gràcies a les connexions dels restaurants amb proveïdors majoristes'.

La Harvard Business Review va dir que les empreses 'amb menys de 500 empleats representen el 48% dels llocs de treball nord-americans i 43,5% del PIB .”

Quan comparteixes exemples com aquests, passen algunes coses. Per descomptat, les petites empreses que presenteu reben un impuls, però, el que és més important, pot despertar la creativitat i la imaginació que inventaran nous negocis i llocs de treball quan més els necessitem.

A mesura que els restaurants tornen a obrir, hi ha bullició pel món de la restauració que els bufets seran un no-no. Els restaurants de bufet han estat en declivi general durant un temps i això podria fer-los entrar.

Restaurant Business va dir :

Recomanacions federals sobre la reobertura de restaurants tingueu en compte que haurien d'interrompre les operacions d'autoservei. Això vol dir que les estacions de begudes d'autoservei de molts restaurants de menjar ràpid desapareixeran de moment.

Les directrius també esmenten bufets que utilitzen 'estris o dispensadors comuns'.

Això va directament amb el model bàsic del concepte de bufet, que es basa en la idea de permetre als consumidors obtenir un subministrament interminable d'aliments sempre que hagin buidat els plats. Atendre les recomanacions federals requeriria un model molt diferent del que han emprat.

'El distanciament social pel que fa als bufets és un repte', va dir Roslyn Stone, directora d'operacions de Zero Hour Health, que ajuda els operadors de restaurants amb problemes de salut i seguretat alimentària.

Hem passat molt de temps fent un seguiment de quants diaris estan retallant o fins i tot quedant-ne el negoci durant la pandèmia, però les emissores de ràdio, especialment les de ciutats petites, també tenen problemes.

Llocs com Fort Walton Beach, Florida, i Evergreen, Alabama, han perdut estacions perquè el negoci es va esgotar a causa de la COVID-19. Les estacions en espanyol de Seattle i Tacoma, Washington, van dir que estan temporalment fora de l'aire a causa dels mercats de publicitat suau. El propietari de dues emissores de ràdio al mercat de Monterey-Salinas-Santa Cruz, Califòrnia, va donar les estacions a una organització sense ànim de lucre després que no pogués trobar-ne un comprador.

InsideRadio.com va informar :

Un grup de 35 emissores de ràdio es va quedar fosc a l'abril, fet que va elevar el nombre total d'emissores a 369, més que les 334 del març. El nombre d'abril és la quantitat més alta d'estacions fora de l'aire durant els 12 mesos anteriors. La majoria són punts de venda AM i molts es troben en mercats petits.

No totes les emissores van dir que era la pressió financera de l'aturada econòmica el seu punt de ruptura. En alguns casos, les emissores han dit a la FCC que les seves estacions necessiten reparacions, però a causa del bloqueig no han pogut aconseguir equips al lloc per realitzar el treball.

El nombre d'emissores de ràdio amb llicència que actualment estan en silenci augmenta i baixa de mes a mes. Durant els darrers 12 mesos, el nombre ha augmentat o disminuït fins a 18 i fins a dos. Un augment de 35 estacions en un mes és molt inusual.

Nielsen, l'empresa de classificació de difusió, va dir que l'audiència de la ràdio està molt augmentada durant la pandèmia, malgrat la pèrdua de 'temps de conducció' mentre la gent es desplaça a casa i a casa.

(Cortesia: Nielsen)

El president de la Comissió Federal de Comunicacions, Ajit Pai, va dir que li encantaria escoltar idees sobre com ajudar les emissores de ràdio a romandre en antena, inclòs permetre'ls reduir la potència del senyal, cosa que reduiria les seves factures d'electricitat, però, per descomptat, també reduiria les estacions. àrea de cobertura.

Aquesta és la temporada en què les empreses públiques informen dels guanys trimestrals, cosa que ens dóna un cop d'ull a com gasta la gent els seus diners.

Curiosament, dijous, Kellogg va dir que els seus aliments envasats com els cereals i el formatge s'estan venent molt bé. va dir Kraft-Heinz les seves vendes també augmenten molt, ja que la gent emmagatzemava coses per als rebosts i comprava molts macarrons amb formatge, condiments i salses, begudes a punt per beure i fruits secs.

va dir el Wall Street Journal El pa de plàtan està de moda ara mateix. Pel que sembla, la gent té fruites envellides que d'altra manera es malbaratarien, de manera que estan trobant maneres creatives de cuinar-la/enfornar-la en alguna cosa més atractiva.

CNBC va dir aquestes són les 10 receptes més buscades a Google des de l'1 de març:

1. Pa de plàtan
2. Panqueques
3. Pollastre
4. Massa de pizza
5. Brownies
6. 'Recette crepe' (que significa 'recepta de crepes' en francès)
7. Pa de carn
8. pa torrat a la francesa
9. Lasanya
10. Pastís de formatge

El meu amic Brendan Keefe de WXIA-Atlanta va trobar una manera de convertir la seva llar en un estudi mitjançant la tecnologia de 'pantalla verda', també coneguda com a teixit de la botiga de teixits retallats a les cortines.

(Captura de pantalla, Facebook)

Tornarem dilluns amb una nova edició de Covering COVID-19. Registra't aquí per rebre'l directament a la teva safata d'entrada.

Al Tompkins és professor superior de Poynter. Es pot contactar amb ell per correu electrònic o a Twitter, @atompkins.