Com tenir una gran feina a una edat jove

Des de The Cohort, el butlletí de Poynter per a dones que s'enganxen als mitjans digitals

Quan converteixes la inseguretat en una font de força, és divertit flexionar els teus músculs. (Shutterstock/Sara O'Brien)

Colleen Murphy és editor sènior de Bloomberg Tax. També és graduada del seminari de Poynter's Essential Skills for Rising Newsroom Leaders (Poynter està acceptant sol·licituds per a la sessió de tardor ara).

Tinc 25 anys i sempre m'he sentit més gran que la meva edat. A l'escola secundària i a la universitat, em vaig sentir fora de línia amb els meus companys. Des que em vaig graduar a la universitat, m'he instal·lat en un grup social, però encara em trobo quan amics o coneguts fan comentaris ben intencionats sobre la meva edat.

'Ets tan jove'.

'Oblido que només tens 25 anys'.

'Ets com, bàsicament un nadó'.

També em poso de color vermell brillant molt fàcilment quan em fa vergonya, cosa que no ajuda.

Les conseqüències de néixer l'any 1994 es traslladen a l'oficina, on per primera vegada a la meva vida de vegades sento que potser sóc massa jove. Sóc un dels editors més joves de la meva redacció, no formalment un gerent, tot i que assigno històries i reporters directes cada dia. Aquesta és una dinàmica desafiant per si sola, i es complica perquè no tinc l'autoritat que pot venir de l'edat, l'experiència prèvia en publicacions nacionals destacades o un títol de pes.

Tot i així, ser un líder jove ve amb la seva quota d'oportunitats. De vegades requereix un xerrada d'ànim interna , però així és com estic convertint aquesta inseguretat en una font de força.

Aquest article va aparèixer originalment en un número de The Cohort, el butlletí de Poynter per a dones que s'enganxen als mitjans digitals. Uneix-te a la conversa aquí.

Recorda que pertanys

Prendre determinades decisions, com ara esperar a publicar una història per obtenir més informes o establir un termini agressiu, encara em posa nerviós de vegades. Aquesta incertesa pot augmentar si mai em trobo amb el ressentiment dels periodistes. Qui sóc jo per dir-los què han de fer quan tinguin la mateixa edat o més que jo? Realment tinc l'autoritat per fer aquesta trucada, sense consultar amb el meu cap? Què passa si la meva decisió és incorrecta?

Intento recordar-me que estic fent el que se suposa que he de fer: em van ascendir per una raó. Els principals editors confien en el meu instint. Puc prendre grans decisions, encara que els periodistes no sempre s'acostin a mi com a responsable de la presa de decisions. Tinc bon criteri, fins i tot si estic fent una trucada dura sobre un tema que no he tractat gaire abans.

Fer un seguiment dels meus èxits personals m'ajuda a evitar que aquesta incertesa s'acumuli. Guardo un document al meu escriptori amb una llista d'històries que vaig assignar que van funcionar bé amb els lectors, notícies d'última hora que vaig dirigir, projectes addicionals que vaig abordar. Utilitzo aquesta llista per afegir detalls concrets quan estic completant la meva revisió anual. Tenir aquesta llista de victòries per referir-se en moments d'estrès és realment tranquil·litzador.

El meu cap també ens anima a marcar els èxits per ell. Al principi em va semblar una mica incòmode, però ara ho faig amb regularitat.

Defensar-me ha estat útil quan he buscat augments o més responsabilitat. Fa poc vaig rebre un augment, així que sé que val la pena.

Alisha Ramos, fundadora del butlletí d'èxit i la marca d'estil de vida Girls' Night In, ha escrit sobre com de vegades també se sent incerta sobre la seva edat. Ella va dir en a tema recent del seu butlletí que ha de treballar més per demostrar que és digna del seu gran paper, que té a una edat relativament jove (29). Com que fa 'cinc peus d'alçada amb les galtes grassonetes i amb fosset', la gent, sobretot homes, no sempre la pren seriosament.

'A mesura que m'apropo als 30, estic intentant ocupar més espai, sentir-me més còmode com a líder i fer-ho a la meva manera, independentment de les construccions i els límits que com a societat lligam a l'edat', va escriure.

És reconfortant saber que no estic sol, sobretot perquè el meu paper és únic a la meva redacció. Com l'Alisha, em recordo que se'm permet ser líder. (I recordeu, el La millor manera de combatre la síndrome de l'impostor és portar-se amb la confiança d'un home blanc mediocre.)

Treballar com a entrenador

Potser tinc la mateixa edat que alguns dels periodistes amb els quals treballo, però això pot ser un actiu. Sóc més identificable, la qual cosa em permet inclinar-me més en la part de coaching de la gestió.

Els periodistes solen venir a mi en comptes del seu gerent directe, i espero que aquestes interaccions els mostrin que sóc algú en qui poden confiar per fer més que reelaborar l'estructura de les seves històries. En ser una persona que els periodistes poden confiar amb els seus reptes, sóc capaç de treballar com a entrenador en lloc de només com a editor.

En lloc d'esperar al meu escriptori perquè els periodistes entrin les històries, els comprovo diverses vegades al dia, oferint idees font i parlant sobre l'estructura de les seves històries. Mai vull que se sentin apàtics amb la seva feina o que estic massa ocupat per prestar atenció.

Vaig passar a l'edició després de dos anys d'informes, fent malabars amb els terminis i, de vegades, els comentaris inconsistents o confusos dels editors. Sé el que és ser periodista i intento canalitzar aquesta empatia en totes les meves interaccions. Els animo quan han tingut èxits i m'asseguro que sàpiguen que també estic promocionant els seus èxits als editors sèniors de la redacció.

Quan estic explicant els canvis que he fet en una història, recordo un consell que la professora de Poynter Cheryl Carpenter va compartir durant el seminari de líders de la sala de notícies de Poynter Rising aquesta primavera. Tot i que pot resultar temptador passar les edicions per poder avançar una història en el procés, intento esperar que els periodistes responguin abans de passar al següent punt. Cheryl va dir que de vegades els directius han de recordar respirar profundament en converses com aquesta, de manera que prenguin temps per escoltar-los. No vull que els periodistes tinguin la sensació que s'estan posant en marxa en el procés d'edició; vull que entenguin els canvis que faig i sàpiguen què han de fer després.

Per descomptat, la pressió de publicar històries ràpidament de vegades pot significar que el procés no sigui tan col·laboratiu com m'agradaria. Però intento fer saber als periodistes que estic tirant per ells.

Troba maneres de créixer

Com a dones, tots sabem que les tasques addicionals poden acabar caient al nostre plat a la feina.

Però he descobert que, dins del raó, acceptar projectes addicionals pot ser una manera de construir aliats a la redacció. Aquestes connexions són crítiques a mesura que començo la meva carrera i, cada vegada que tinc èxit en un projecte addicional, augmenta la meva confiança en el meu dia a dia.

He ajudat a editar un podcast, he llançat un butlletí diari, he dirigit tallers per formar periodistes, he estat voluntari com a mentor en un programa d'un any a la meva empresa i he gestionat un becari. També vaig fer una entrevista principal en una conferència recent, que va ser una gran oportunitat per sortir de la meva zona de confort.

He descobert que pot ser millor aconseguir més coses, alhora que sóc conscient del meu valor creixent per a la redacció.

Mira-ho com un donar i rebre

Estar entre els més joves del meu despatx vol dir que sempre estic envoltat de gent amb més experiència en gestió i edició.

Vaig parlar amb Bridgit Bowden, reportera de projectes especials a Wisconsin Public Radio, sobre la seva experiència com a dona jove al lloc de treball. La vaig conèixer durant el seminari de Poynter d'aquesta primavera i em va sorprendre el seu equilibri i energia. Bridgit té 26 anys i ja ha liderat projectes impressionants i ambiciosos (com ara aquest , que va suposar més de 500 entrevistes).

Aprendre de periodistes més experimentats ha estat útil fins ara, va dir Bridgit, explicant-me una història sobre un col·lega gran que li va ensenyar a escriure sol·licituds de registres. Ella li va ensenyar a tuitejar.

'Tot i que és possible que tingueu habilitats diferents de les altres persones de la vostra redacció, podeu utilitzar-ho com a avantatge per oferir un comerç', va dir.

De vegades encara em sento incòmode en el meu paper, però cada dia aprenc més i sé que els nervis poden acompanyar el creixement. En lloc d'esperar fins que em mereixo les sabates que estic omplint, estic parlant i aconseguint més.

Per obtenir informació addicional, acudits interns i converses en curs sobre dones als mitjans digitals, registreu-vos per rebre The Cohort a la vostra safata d'entrada cada dos dimarts.