La cohort: el periodisme necessita creativitat ara mateix. A continuació s'explica com encendre'l.

The Cohort és el butlletí de notícies bimensual de Poynter sobre dones que s'enfonsen als mitjans digitals.

El cap de setmana passat vaig anar a una festa d'aniversari temàtica de mantega de cacauet i gelatina. Va ser una festa per a un jove de 30 anys, no per a un nen, però això no té sentit. El que va destacar és que els convidats tenien l'encàrrec de portar aliments inspirats en el clàssic sandvitx, i van anar més enllà. La gent portava fideus casolans inspirats en mantega de cacauet i gelatina, tapioca, brie al forn, broquetes de tofu i mandonguilles. Algú va fer un pastís que semblava un entrepà gegant. Un altre convidat va elaborar una cervesa amb gust de mantega de cacauet. Fins i tot hi va haver una presa de PB&J a entrepà que Hemingway estimava .

Si els convidats haguessin de portar alguna cosa, qualsevol cosa, probablement hauríem menjat un munt de patates fregides i un assortiment aleatori dels millors aperitius de Trader Joes. Però gràcies al tema PB&J, la creativitat culinària de tothom va brillar. Això es deu a una regla senzilla: la gent és més creativa quan els hi poses límits.

La creativitat dins dels límits és una lliçó que he aplicat moltes vegades al llarg dels anys . És una cosa amb la qual estic obsessionat, en part perquè crec que la creativitat és crucial al lloc de treball. Ser una persona creativa que pugui liderar equips creatius és una de les maneres més efectives de destacar a la feina. I si sou algú que ofereix regularment solucions creatives als problemes i executa aquestes idees? Maleïda. Et mereixes un ascens.

A la indústria del periodisme, ens trobem sense recursos (hi ha temps, mà d'obra i diners limitats per treballar) i necessitem una gran necessitat d'idees i enfocaments nous. Afortunadament, aquests recursos limitats poden ajudar, no fer mal, la creativitat. 'Tot i que la 'constricció creativa' sona com un oxímoron, una manera de provocar l'acció creativa és limitar-la', escriuen Tom i David Kelley a Confiança creativa: alliberant el potencial creatiu dins de tots nosaltres . 'Si tens una opció, la majoria de nosaltres preferiria, per descomptat, una mica més de pressupost, una mica més de personal i una mica més de temps. Però les limitacions poden estimular la creativitat i incitar a l'acció, sempre que tinguis la confiança per acceptar-les'.

És temptador veure la creativitat com una cosa agradable, però no podem esperar fins que la notícia s'alenteixi o es contracti l'escriptor substitut. La indústria del periodisme necessita nous enfocaments per a la narració d'històries, idees noves sobre l'estructura organitzativa i el flux de treball i experiments atrevits en els fluxos d'ingressos. A un nivell més reduït, la creativitat és fonamental per a la moral de l'equip i l'entusiasme laboral, coses que alguns de nosaltres podríem trobar a faltar. La creativitat és bona per a nosaltres, els nostres equips i el nostre públic.

Així que ens comprometem a baixar de la cinta de córrer de les notícies d'última hora i bloquejar el temps per a un ( productiva ) reunió de pluja d'idees. Busqueu maneres d'assegurar-vos que tothom tingui una oportunitat en projectes innovadors, no només els afortunats de l'equip empresarial. Posa una pissarra a la sala de descans amb una simple indicació per fer que la gent pensi fora de la caixa.

Mai se sap què es plantejarà la gent. Encara estic somiant amb aquell sandvitx de torrada francesa amb Nutella i compota de maduixa.

xoxo
NO

Coses que val la pena llegir

Coneix les dones que lideren la cobertura de diversitat a NBC News . jo estima aquesta honestedat : “ Crec que tothom ho fa semblar fàcil quan té una bona feina o porten unes sabates boniques, però qualsevol que vulgui treballar en periodisme té alts i baixos, i no volem parlar dels baixos tant com hauríem de fer. .” No hi ha escassetat de dones a les escoles de periodisme, però les redaccions són una altra història. Bravo a Hearken per descobrir un procés de contractació que funcioni i compartint-ho amb els altres . I aquest perfil de Lisa Ling és fantàstic, sobretot pel que fa a com ella equilibra viatges i criança (alerta de spoiler: no és fàcil).

Coneix la Karyn

Karyn Lu , de 37 anys, va ser una de les primeres persones que vaig conèixer durant els meus primers anys a la CNN. Era exactament el tipus de col·lega intel·ligent però accessible amb qui esperaries treballar, algú que t'ajudava a adonar-te del teu potencial alhora que t'orientava amb suavitat sobre com millorar encara més la teva feina. Des de llavors hem tingut itineraris professionals diferents, però hem mantingut el contacte. Més recentment, hem col·laborat a Poynter's Setmana de diversió a la feina .

Lu es va traslladar recentment a Denver i acaba de començar una feina aquesta setmana com a directora d'experiència digital en una empresa de programari anomenada Four Winds Interactive. 'Treballaré amb un equip fantàstic de dissenyadors i desenvolupadors en un nou paper que és en part zar de la cultura, en part fanàtic de la investigació i en part capità de gent', va explicar. Hem parlat per correu electrònic sobre ella s'apropa a la creativitat en el lloc de treball. L'entrevista ha estat editada per a la llargada i la claredat.

Fa temps que ens coneixem! I durant aquest temps has estat constantment una de les persones més creatives que conec. Com mantens viva la teva espurna creativa, sobretot a la feina?

Moltes gràcies! Crec que la creativitat realment requereix posar-te tot a la taula. Crec que la inspiració (per a la feina o d'una altra manera) pot venir literalment de qualsevol lloc, així que sóc una mena d'acumulador perpetu de coses que m'il·luminen. M'agrada començar el dia escanejant un conjunt força divers de fonts perquè estic molt fascinat per la manera com tot convergeix i connecta, des de la moda fins al disseny urbà i la tecnologia de la salut. Totes les FastCompany Els butlletins són un menjar per al cervell fantàstic. PSFK i Ciutat emergent són altres recursos que m'agraden. Si veig una idea divertida que puc adaptar d'alguna manera a la meva pròpia rutina o lloc de treball, la provaré. A l'oficina, sens dubte trec l'energia creativa dels altres, o una millor manera de dir-ho és que crec que l'energia creativa es composa quan es fa temps per estar amb altres persones curioses i afins. Les passejades per cafè a la tarda pel bloc són una cosa encantadora.

Quins consells doneu als líders que gestionen persones que no es veuen creatives? Hi ha maneres d'aprofitar els costats creatius inexplorats de la gent?

Realment crec que tothom és creatiu de diferents maneres i probablement més sovint del que s'adonen. Tasques com la resolució de problemes o la pluja d'idees o fins i tot l'anàlisi de dades, que tots fem a la feina, són intrínsecament creatives. Puc recomanar un parell de llibres per estimular el pensament creatiu fora de la caixa: ' Juga a qualsevol cosa ' per Ian Bogost i ' Roba com un artista ' d'Austin Kleon són tots dos fantàstics. Animeu la gent a assistir a esdeveniments com Creative Mornings o Startup Week o Maker Faire. Quan vas a una conferència per feina, entra a una sessió que (a primera vista) no té absolutament res a veure amb el que fas per feina. Us sorprendrà els moments de la bombeta que podeu traduir al vostre món.

Es parla molt de que la indústria del periodisme necessita idees noves i innovació, la qual cosa significa que les redaccions han de ser espais on la creativitat pugui prosperar. Quins són alguns assassins de creativitat que els líders de les redaccions haurien de vigilar?

Algunes de les persones més creatives que conec provenen de les redaccions! Els periodistes són professionals a l'hora de mirar les coses de diferents maneres i de connectar els punts, que és la creativitat i la innovació. Crec que els assassins de la creativitat a les redaccions són els mateixos que en altres entorns: mala cultura organitzativa o d'equip, espais físics poc inspiradors o poc il·luminats, manca de diversitat i flexibilitat. Una vegada més, crec que és important ajudar els empleats a sentir que poden posar-se a la feina completament. Les redaccions poden ser força intenses, però hi ha moltes maneres fàcils (i econòmiques) d'il·luminar una redacció, modificar les rutines i millorar la cultura.

Ets un 'expert en joc'. El joc i la feina poden conviure realment? Quins són els beneficis del joc en el lloc de treball?

SÍ! No només POT treballar i jugar realment conviure, sinó que diria que HAN DE DEVENIR. Hi ha molta ciència per donar suport al fet que el joc es troba al cor de la creativitat i la innovació. Puc indicar-vos investigacions dels camps de la psicologia positiva, la neurociència i els estudis de gestió que diuen que la felicitat alimenta el rendiment i els assoliments, però no té molt sentit que les persones més feliços siguin millors empleats? Hi ha una bona raó per la qual empreses com Google fan coses com construir diapositives gegants a les seves oficines. Per descomptat, no tothom ho pot fer, però hi ha centenars de maneres més senzilles i de base de conrear un lloc de treball lúdic. Per inspirar-me, estic treballant per recopilar molts d'aquests exemples en una pràctica guia il·lustrada anomenada 'The Play Book' (encantat de compartir-ho amb qualsevol persona que vulgui parlar-ne més endavant). Afortunadament, per a qualsevol persona que necessiti la munició, hi ha un cos creixent d'investigacions per donar suport a la idea de jugar a la feina. Jugar et manté funcional sota estrès, fomenta el treball en equip, et fa més flexible i resistent, t'ajuda a veure els problemes de noves maneres; els beneficis continuen. Un dels meus estudis preferits demostra que a La mà d'obra lúdica que se sent jove de cor pot afectar positivament els resultats d'una empresa . Aquí teniu el truc: simplement hem de recordar com jugar i donar-nos permís per tornar-ho a fer com a adults.

Les idees només són tan bones com la seva execució. Quins consells tens per fer realitat les idees?

Sempre que sigui possible, demaneu perdó en lloc de permís. És massa fàcil que la gent digui que no, així que feu servir el sentit comú i no tingueu por d'assumir alguns riscos calculats. Si teniu una idea i teniu la intuïció que és bona, el més important és deixar de parlar-ne i fer-ho (o dividir-la en trossos més petits i fer el primer pas el més aviat possible). No t'ho pensis ni t'excés de planificació: és molt millor provar alguna cosa ràpidament, aprendre d'això i passar a la següent. A més, no siguis preciós amb les teves idees! És una gran tàctica practicar parlar-ne en veu alta. No només et faràs més responsable, sinó que quan poses alguna cosa al món, la gent es converteix en els teus defensors de maneres inesperades i l'univers realment conspira per ajudar-te.

Al llarg dels anys, heu traçat un camí laboral únic i acabeu de començar una nova feina a Denver. Com prens decisions sobre quan una feina et convé?

Pel que fa a la feina, estic bastant còmode sense saber què serà el següent, ja que seguim inventant noves feines tot el temps, però tinc molta fe que el següent sempre apareix quan és el moment. Busco directius que també siguin mentors, que confiïn en mi per provar coses noves i aprendre molt pel camí. I busco un entorn on els meus companys siguin diversos però afins. Parlo molt de buscar una llum als ulls d'algú. Amb els anys he après a confiar en el meu instint quan alguna cosa se sent bé, fins i tot si el pas més enllà d'això no està immediatament clar.

Alguna cosa més que vulgueu afegir?

Pel que fa a la carrera i la creativitat, crec que és tan important que les dones es donin suport, mentoring i celebració mútuament. Això és una cosa que sento molt apassionada. Continuo treballant per a dones que m'inspiren, i això mai m'ha desviat. M'encanta veure xarxes com Ella diu , InHerSight , Dones cobren i PowerToFly emergent. Aquest butlletí és un altre exemple meravellós (gràcies, Katie!). Parlant de construir tribus, sóc nou a Denver i tinc moltes ganes de comunitat. Si algun dels vostres lectors es basa a la zona de Denver/Boulder, n'estic segur encanta connectar en persona!

Gaudeix d'aquest butlletí? Digues-ho als teus amics i companys de feina .

La cohort forma part de l'Acadèmia de lideratge per a dones en mitjans digitals de Poynter. Atrezzo a Kristen Hare, que edita aquest butlletí i em deixa sorpreses notes post-it quan més les necessito.