És hora d'un nou conjunt de valors de notícies. Aquí és per on hauríem de començar.

Foto de Silke Remmery, Flickr

Si tinguessis l'oportunitat de construir una organització de notícies des de la base, què inclouries? Què faries diferent?

Vaig considerar aquesta pregunta juntament amb dues dotzenes de periodistes i persones adjacents al periodisme (activistes, educadors i líders sense ànim de lucre) durant la cimera Connecting with Diverse Communities de l'American Press Institute, celebrada a la Temple University del 8 al 9 de juny.

És cert que vaig dubtar una mica d'assistir a la cimera. He acabat cimeres i converses i fòrums sobre diversitat. Estic preparat per prendre mesures informades.

Però, donada l'oportunitat de començar de nou, construiria una nova base reconfigurant-ne una de antiga: els nostres valors informatius.

Oportunitat. Impacte. Proximitat. Conflicte. Inusualitat. Protagonisme. Magnitud. Impacte emocional. Són una mica diferents dels que vaig aprendre fa més d'una dècada, però són els que s'ensenyen a la meva alma mater.

Com a dona negra Gen-Xer, em pregunto per què sovint ensenyo aquests valors com si em fossin revelats mitjançant la intervenció divina.

Part de la promesa de més diversitat a l'aula, la redacció i la comunitat és que més persones de diferents orígens puguin oferir diferents perspectives, diferents lents per veure el món.

Al cap i a la fi, els mitjans 'mainstream' i 'legats' i el 'periodisme tradicional' són productes d'una època en què pocs com jo tenien un seient a la taula.

El cicle de notícies de 24 hores ha transformat per sempre el nostre sentit de l'actualitat; Internet col·lapsa la nostra sensació de proximitat amb la seva capacitat de connectar els quatre racons del món. El protagonisme, malauradament, ha donat pas a la celebritat. L'impacte és molt més que una simple qüestió de seguir el dòlar o preguntar quants o quant. Demana que s'examini com un canvi en qualsevol sistema afecta els implicats a la seva web i quins efectes duradors poden tenir aquests canvis.

Com va dir Mizell Stewart, el meu antic editor al Tallahassee Democrat, ara vicepresident d'operacions de notícies de la xarxa USA Today (i, per començar, el nou professorat de Poynter), durant la cimera: Els nostres valors com a societat han evolucionat, per què haurien de fer-ho? els nostres valors de notícies?

Segurament, els nostres valors bàsics de notícies perduren. No hi ha cap substitut per a la veritat, l'exactitud i l'entrega puntual de notícies rellevants. Però per a les empreses que donen servei a públics hiperlocals, nínxols, especialitzats i basats en digitals, hi ha valors tàcits i potser inqüestionables que s'haurien de discutir. Qualsevol punt de venda que busqui evolucionar i mantenir-se viable hauria d'examinar els seus valors.

Comencem per les diverses comunitats a les quals busquem servir i interrogar els valors que ens han portat a punts de fracàs i èxit en el compliment d'aquesta missió.

Vaig preguntar a uns quants amics i col·legues de diferents organitzacions i àmbits de la vida quins valors de les notícies recomanarien perquè els punts de venda connectessin amb els punts de venda cada cop més diversos que intenten arribar a diferents generacions:

Tyler Tynes, reporter que cobreix la raça i la cultura a la intersecció d'esports per a la nació SB :

Autenticitat en els informes: mantingueu-lo 100 : Hi ha molts periodistes que són conscients de moltes històries i no les informen perquè tenen por. Hauríem de cridar la gent, posar els peus al foc.

Hauríem de conrear un nou nivell d'autenticitat tant en qüestions altes com baixes. Hem de ser nosaltres mateixos, per expressar la nostra originalitat.

Hi ha empreses que encara volen que tinguis una mirada de notícies. Aquest pèl de notícies, aquest aspecte de notícies, perquè informen a un públic blanc. Si poguéssim mantenir-lo 100, serviríem molt més al nostre públic, perquè la nostra base no és realment blanca, és mixta.

Quan els negres d'una ciutat negra veuen que un periodista negre cobreix l'escena del crim, no haurien de tenir por de parlar amb ells. Però quan treballava a Atlantic City, ho eren, a causa del paper on treballava. Els negres van necessitar unes quantes històries importants per parlar amb mi. Va ser trist que la gent sentia que m'havia d'identificar com 'aquell periodista negre' perquè hi havia tan pocs periodistes negres al diari.

Crystal Lewis Brown, directora de continguts de SheKnows:

Verificació : Molts dels nostres periodistes actuals no van anar a l'escola j. Si vas créixer a l'era de la informació [de ritme ràpid]... l'èmfasi es posava en la comprovació i la revisió, perquè volies trencar la història i obtenir els clics.

No m'importa que una organització de notícies em doni el que té i digui 'no sabem la resta'. Aquí és on entren les xarxes socials. Els segueixo a Facebook i Twitter, i es converteix en una història en desenvolupament. És millor que dir 'sabem que aquestes coses van passar' i haver de retractar-se més tard.

Autonomia : Crec que molts de nosaltres ens vam sentir còmodes amb el comissariat. Ens vam sentir còmodes amb dir 'això és el que està passant segons [una altra sortida]', i que el desenvolupament de la font és una cosa que estem començant a perdre. El periodisme tradicional encara ho fa, però per als mitjans digitals, és tan ràpid que requereix més esforç. Les fonts no us arriben com ho farien un diari de la comunitat durant molts anys o un periodista que han vist durant molts anys.

Ens hem de preguntar: quin serà el nostre llindar? Anem a arribar a aquestes maneres diferents?

Perspectiva : Crec que quan la gent pensa en termes de diversitat, pensa en acció afirmativa o en quota. Crec que la gent no s'adona que és per obtenir experiències variades. Fins i tot els murmuris de ILONB …com esteu compartint aquestes històries de dones de color quan no teniu cap dona de color a les habitacions de la vostra escriptora? Treu matisos quan no tens algú a l'habitació que et faci aquesta revisió i digui que potser no vols escriure alguna cosa d'aquesta manera o dir-ho.

Fiona Morgan, directora del programa de periodisme de FreePress

Autoreflexió : En primer lloc, reconèixer que mai no hi ha hagut una època daurada en què vam mantenir aquests valors molt bé. Hi ha hagut desigualtat institucional en les institucions i pràctiques i les maneres en què sempre les hem conegut.

Escoltant : La tecnologia hi és, però no és el motiu pel qual la gent ha vingut al periodisme. Ho aconsegueixes. Agafes informació. La gent ha de sentir-se escoltada, hem d'escoltar no només el que volen, sinó el que han escoltat.

Inclusió : Apropar la gent a la taula. Qui no és a l'habitació? Estic mirant les coses del Brexit, i s'assembla molt al que està passant aquí amb els partidaris i partidaris de Trump. HB2 .

Hi ha tant de nihilisme perquè la gent sent que s'han deixat fora del procés durant tant de temps, que han estat ignorats. Quan t'han ignorat tant de temps, faràs tots els esforços que puguis per afectar el canvi. Sempre penso en el paper dels mitjans en això: com contribuïm al procés? Com contribuïm a la solució?

Si no incloem persones, som part del problema. Ens farà mal a tots. La gent no recorre al periodisme, recorre a les xarxes socials quan vol saber què està passant “de debò”, recorre als seus amics, encara que no tinguin tota la informació.

Responsabilitat : Així és com les notícies es tornen interessants i potents. Tenim una petició ara mateix per apel·lar a CNN per rescindir l'oferta a Corey Lewandowski. Estem en un lloc estrany per dirigir-nos a una empresa de mitjans. Però aquí tenim algú que va crear una llista negra per als periodistes, els va tallar l'accés, els va mantenir a bolígrafs durant els esdeveniments i va utilitzar el Servei Secret per fer-los complir. Tot això són coses per a mi que semblen increïblement contradictòries amb la llibertat de premsa.

Estem intentant utilitzar el poder de les persones per donar suport al periodisme, fins i tot si això vol dir enfrontar-nos als poders dels mitjans que donen feina als periodistes.

Els periodistes són més vulnerables que mai als esforços de diners privats per silenciar-los. Per aconseguir el poder de la gent, en realitat l'heu d'inspirar. Per això veig que tot està connectat. Volem crear un grup per donar suport a la Primera Esmena i donar suport als periodistes.

Shefali S. Kulkarni, productora de participació del públic, BBC News

Accessibilitat per idioma: Des de la perspectiva de la BBC, som globals, però intentem atraure un públic nord-americà. Estem intentant trobar una manera de compartir notícies que afectin els nord-americans que tenen connexions arreu del món: asiàtic-americans, hispans i llatins, afroamericans.

Accessibilitat mitjançant tecnologia: També és qüestió de qui pot accedir al que esteu compartint. Amb els periodistes més joves que s'ocupen de murs de pagament, part del que estic pensant és, si estàs escrivint, quina és la millor manera de compartir-ho després? Els dic als nostres interns que no l'has acabat fins que la gent que vols llegir-lo l'ha llegit.

Accessibilitat a través de comunitats: Fa poc vam fer una història sobre un noi musulmà gai a Orlando que finalment va sortir a la BBC. No podem suposar que llegirà la història. Evidentment li hem d'enviar perquè vegi la història amb la qual ens va ajudar. Està connectat a comunitats amb les quals no estem en contacte.

Vaig a compartir aquesta història als grups de Facebook que es connecten a la comunitat gai. Però aquest home de la història té tota una xarxa de persones que poden contribuir a la conversa.

És per això que m'encanta compartir el nostre contingut als grups de Facebook. Sincerament, els comentaris que rebem en grup em valen molt més que els del nostre lloc. Esteu desenvolupant comentaris i una conversa molt interessants, i sovint també porta a desenvolupar fonts addicionals.